Après avoir abordé les enjeux du premier pilier, qui positionnait le GECAM au centre des discussions pour la mise en œuvre de toutes les politiques publiques qui ont un impact sur l’environnement des affaires, nous nous tournons vers le deuxième pilier : « Repenser une structure organique déconcentrée qui peut offrir aux membres des services adaptés à leurs besoins réels en fonction de leur taille et des secteurs qu’ils représentent. » 

Divers changements de politique économique ont encore exacerbé les différences dans les défis auxquels les entreprises peuvent être confrontées  en fonction de leur taille, de leur secteur d’activité et de leur localisation au sein de la région Afrique centrale et singulièrement au Cameroun. 

Notre liste s’engage à s’organiser pour bâtir des réseaux régionaux efficaces pour aborder les enjeux entrepreneuriaux à l’international. À mesure que les  attentes des entreprises continuent d’évoluer, nous devons mieux écouter et anticiper leurs besoins et leurs défis. 

Ainsi, pour avoir plus d’impact, il est essentiel et même impérieux de repenser en profondeur les services permanents et de développer des services adaptés aux enjeux des entreprises. 

Dans son programme disponible en intégralité sur le blog participatif legecamenbeton.com, les membres de notre liste « Le GECAM, pour une fondation en béton » s’engagent à : 

1. Prévoir des structures déconcentrées représentant le GECAM dans les régions, pour favoriser notamment la structuration des Artisans et Agriculteurs en coopératives de façon à assurer le caractère inclusif de notre Association et promouvoir l’économie sociale et solidaire ;

2. Restructurer profondément les Commissions techniques en les constituant en début de chaque exercice au regard des enjeux effectifs en droite ligne des plans d’actions adoptés pour une meilleure synergie, et en procédant à leur évaluation en fin d’exercice pour les besoins de leur mise à jour ou suppression en cas d’objectif atteint ;

3. Prévoir au sein de la Structure permanente des pôles dédiés aux services des membres en tenant compte des spécificités liées à leurs taille et secteur d’activité (Très grandes, grandes, moyennes, petites) ;

4. Pousser à la désignation des points focaux GECAM au sein des Administrations publiques ayant le plus d’interaction avec les membres pour une meilleure prise en charge de leurs requêtes et sollicitations ;

5. Faire évaluer de manière régulière les défis auxquels

6- Développer des formations en ligne pour le renforcement des capacités des membres;

7. Favoriser l’accès des membres à une expertise spécialisée dans divers domaines liés aux affaires pour résoudre des problèmes spécifiques et exploiter de nouvelles opportunités ;

8. Promouvoir la bonne gouvernance au sein des entreprises membres par la création d’un service y dédié, ayant pour vocation la vulgarisation des outils de bonne gouvernance élaborés par le GECAM ;

9. Partager les meilleures pratiques sous forme de plateformes, d’événements de réseautage, webinaires favorisant une collaboration efficace et un apprentissage mutuel ;

10. Accroître la communication des actions de l’Organisation par la création d’une chaîne YouTube pour augmenter notre audience, accroître notre influence et renforcer notre visibilité ;

11. Promouvoir la transformation numérique par la digitalisation des services offerts aux membres en accompagnant les Entreprises dans leur transition vers des modèles d’affaires numériques ;

12. Négocier et obtenir la délivrance des passeports diplomatiques aux capitaines d’industrie pour leurs actions dans l’amélioration de l’attractivité de la destination Cameroun, dans le cadre de la diplomatie économique ;

13. Consacrer l’organisation annuelle d’un événement autour de l’entreprise et son développement.