La liste « Le GECAM, pour une fondation en béton » s’inscrit dans une démarche inclusive en dépit du contexte économique particulier et le rapport de force inégalé. A cet effet, connaissant les politiques publiques de développement mises en œuvre au Cameroun, comment les membres de la liste comptent-ils positionner le GECAM au cœur des échanges pour la mise en place de toutes les politiques publiques ayant un impact sur l’environnement des affaires ? Quels sont les enjeux de ce repositionnement ? Qu’est-ce que nous nous engageons à faire afin de créer un cadre d’échange propice, gage d’orientations nouvelles pour les politiques publiques ?

La fondation en béton soutenue par notre liste tire sa robustesse et sa force de l’engagement profond de ses membres.

Ces dirigeants d’entreprises, réunis autour d’un objectif commun, celui d’avoir un patronat solide demain, sont conscients des enjeux.

Au lendemain de la crise sanitaire mondiale, le Covid-19, le contexte économique s’est davantage fragilisé dans le monde entier, et la crise en Ukraine a également entraîné une vague de ralentissement économique sans précédent. Le Cameroun n’y a pas échappé.

Avec un tissu économique soutenu à 90 pour cent par des TPE et PME, il va sans dire que l’économie déjà chancelante a été touchée. Pourtant, notre liste a fait le choix courageux de construire le patronat de demain sur la base de l’inclusion : les Très Petites Entreprises (TPE), les Petites et Moyennes Entreprises (PME), les Grandes Entreprises (GE) et les Très Grandes Entreprises (TGE) sont réunies pour un objectif commun.

Quels sont les enjeux de ce premier pilier ?

Malgré les actions Etat – secteur privé, entreprises jusqu’ici, certains documents de Stratégies dites nationales sont conçus et élaborés sans l’implication de tous les départements sectoriels. De plus, la politique budgétaire de l’Etat, qui définit les axes de collecte des recettes publiques et l’orientation des dépenses étatiques, se fait en dehors du périmètre établi pour le dialogue public-privé.

En conséquence, nos politiques nationales se suivent et se ressemblent toutes car portant en elles les gènes ayant concouru aux échecs des précédentes, et leur évaluation à échéance renvoie au mieux à 40% de réalisation des projets envisagés.

Par ailleurs, la qualité de la dépense publique se dégrade au fil des ans pendant que la dette intérieure ne cesse de croître. Notre système fiscal est très oppressif, ce qui contraint les entreprises à déposer leur bilan.

Qu’est-ce que la liste « le GECAM, pour une fondation en béton », entend faire ?

Bon nombre d’actions sont prévues à cet effet pour mettre un terme à cette situation.

1. Pousser à la création d’un cadre d’échanges pour recueillir les propositions du secteur privé au moment de la préparation du cadrage budgétaire et avant la circulaire présidentielle y relative, qui donne les grandes orientations sur les recettes et les dépenses de l’année N+1.
2. Pousser à la création d’une plate-forme de dialogue public-privé permanent, organisée autour de Commissions de réflexion sectorielles constituées d’experts des secteurs publics et du Patronat, sous les ordres d’une personnalité publique identifiée chargée de la mise en œuvre des recommandations qui en seraient issues.
3. Pousser à la classification des Organisations d’employeurs par niveau de représentativité ;
4. Structurer les filières, secteurs et branches à fort potentiel pour faire des propositions au Gouvernement en vue de leur développement ;
5. Impulser une véritable dynamique pour la promotion et le développement de l’agri-business dans notre pays ; Poursuivre le plaidoyer pour une refonte totale de notre système fiscal y compris la para-fiscalité et la fiscalité locale à l’effet de cheminer vers une véritable fiscalité de développement, cohérente avec nos ambitions d’émergence à moyen terme ;
6. Poursuivre le plaidoyer pour une refonte totale de notre système fiscal y compris la para-fiscalité et la fiscalité locale à l’effet de cheminer vers une véritable fiscalité de développement, cohérente avec nos ambitions d’émergence à moyen terme
7. Créer des passerelles avec nos Parlementaires, en particuliers ceux en charge des questions financières et législatives, pour s’assurer de leur maîtrise des questions cruciales relatives à l’amélioration de l’environnement des affaires, pour une bonne prise en compte au moment du vote des lois ;
8. Pousser à la révision profonde de notre politique d’incitation aux investissements tant sur le plan institutionnel que réglementaire à même de préserver davantage les investisseurs locaux ;
9. Pousser à la poursuite de la politique d’import substitution et à la mise en œuvre des plans d’import-substitution, par la proposition d’une démarche structurée sur la promotion et la mise en place efficiente du label «Made in Cameroon» ;
10. Veiller à l’application stricte des mesures de préférence nationale et proposer des dispositions pratiques visant à renforcer la protection des compétences locales dans la commande publique ;
11. Proposer des actions visant à réduire le gap causé par l’inadéquation entre la formation dispensée au Cameroun et les besoins réels du marché en matière de compétence ;
12. Redéfinir un cadre de coopération bénéfique avec les Universités, les Grandes Écoles et les Centres de formation technique et professionnelle, pour plus d’impact ;
13. Promouvoir la justice des affaires et proposer des mesures visant à renforcer la sécurité juridique et foncière pour un impact positif sur l’environnement des affaires ;
14. Suivre et proposer des actions pour l’amélioration de la dépense publique et le règlement de la dette intérieure ;
15. Pousser à l’amélioration de la performance de l’action publique.
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