Après le quatrième pilier de notre programme, qui visait à «Consolider les partenariats avec les Organisations internationales, régionales et nationales, pour l’accroissement des échanges économiques », nous abordons désormais le cinquième pilier qui s’intitule “Mettre en œuvre des mécanismes solides et pérennes de financement du Patronat”. 

Les trois parties de la structure tripartite, à savoir l’État, les employeurs et les travailleurs, sont responsables de la formulation des normes et des politiques concernant les questions sociales de manière consensuelle. Cela nécessite d’abord une organisation bien organisée de chaque élément.

Selon les gouvernements, il est essentiel que les Employeurs et les Travailleurs fassent preuve d’ingéniosité afin de se constituer en Institutions permanentes et pérennes, bénéficiant d’une autonomie financière garantie.

Cela constitue un défi important, étant donné le rôle des Organisations d’Employeurs dans le développement économique d’un pays. Outre l’expression des intérêts et des préoccupations des entreprises, le Patronat effectue des études et des recherches, assure la formation professionnelle des Entreprises.

Il s’engage aussi dans le dialogue social avec les syndicats de travailleurs, favorise l’entrepreneuriat et contribue ainsi à la croissance économique et à l’amélioration des conditions de vie des populations. En agissant ainsi, il accomplit diverses tâches de service public.

En prenant en compte cette information, de nombreux pays du nord et du sud ont instauré des dispositifs visant à garantir le financement durable des organisations d’employeurs. Au Cameroun, le Patronat en général et le GECAM spécifiquement sont financés exclusivement par les cotisations volontaires des membres qui sont affectés négativement par les variations du contexte économique en constante évolution. 

Cela entraîne une disparité évidente entre les ressources disponibles et les missions et attentes en constante augmentation. Les défis majeurs de développement de notre pays nous contraignent à trouver des fonds pour le Patronat afin qu’il puisse jouer le rôle de guide auprès des autorités publiques et des partenaires.

Ainsi, nous nous engageons à : 

1- Déterminer des cotisations et contributions des membres en cohérence avec leur poids économique et à la hauteur de nos ambitions ;

2- Réaliser une étude pour :

a) élargir les sources internes de financement par la mise sur pied de services innovants payants ;

b) identifier les niches de financements publics, de nature à conserver une indépendance certaine, à l’instar de ce qui a cours dans certains pays de niveau comparable

3- Mener auprès des pouvoirs publics des actions de plaidoyers et de lobbying pour la mobilisation des ressources financières pérennes ainsi identifiées, afin de densifier les actions et activités du Patronat pour l’obtention de résultats plus significatifs ;

4 – Renforcer la collaboration avec les partenaires au développement à même de mobiliser des financements pour la réalisation de certaines activités à fort impact et nécessitant d’importants moyens.